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凝聚发展共识——,为转型发展助力
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他详细了解了山西分公司目前的项目概况及工程进度等情况,把学习研讨同研究解决公司转型发展中的突出问题结合起来

总局召开2019年上半年经济运行分析会议,并最终助力张家川县医疗扶贫工作落实落地

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7月23日,中能化创投召开2019年上半年工作会,传达总局2019年上半年经济运行分析会重要精神,通报纪检工作重点,分析经济运行情况,部署下半年重点工作。总局党委委员、副局长王海宁出席会议并讲话。

7月22日,总局召开2019年上半年经济运行分析会议,传达国资委有关会议精神,分析总结上半年经济运行情况,部署下半年重点工作任务,为冲刺全年各项目标任务进行再动员、再部署、再落实。总局领导赵平、任辉、王海宁、于学平、汤念楚、潘树仁等出席会议,党委委员、副局长徐小连主持会议。

7月23日,张家川选派的三名医生来到保定市第二中心医院开始为期半年的学习培训。总局挂职张家川县委常委、副县长王琦,保定市第二中心医院副院长王学良,张家川县卫生健康局纪检组长祁生菊及学习培训的医生参加了保定市第二中心医院召开的欢迎座谈会。

王海宁指出,中能化创投成立仅三个多月,在全员的共同努力下,立足总局核心产业,找准公司战略定位,建立公司核心团队,建立健全制度体系,广泛对接资本市场,高效开展金融业务,创新开展党建工作,成绩突出,得到了总局党委的充分肯定。总局作为综合性的地质勘查集团,有能力有决心整合行业资源,打通产业链,建成世界一流企业集团。要实现这一目标,依靠传统的企业资产划拨是完全行不通的,必须走资本运营之路,公司的发展对总局至关重要。下一步,作为总局层面的平台公司,中能化创投一要高度认识公司艰巨责任,不忘总局成立中能化创投的初心,牢记代替总局行使投资、并购的使命。二要转变观念大胆尝试创新,按照“双百企业”的标准开展各项工作,不受传统条条框框、体制机制的约束,容许试错,在合法合规的前提下,思想再解放一点,胆子再大一点,步子再快一点。要坚定不移加强资本运作,借鉴中国建材的宝贵经验,服务总局的六大主业板块和“四商”建设,整合行业资源,孵化新产业新能源新技术,为总局探索一条国资国企改革的新路。要再接再厉拓展金融服务,继续立足总局、服务总局,大力拓展保理业务,积极尝试资管业务,同时,拓展布局保险经纪、融资租赁、基金、资产证券化等直接融资方式,助力总局产业转型升级。要一以贯之严格风险管控,作为总局新设的平台公司,公司在成立之初就要切实筑牢防火墙,夯实生命线,并按照中国特色的现代企业制度要求、按照上市公司的标准,严格完善公司治理结构,力争3-5年内实现上市目标。

会议传达了中央企业负责人座谈会议精神;总结分析了上半年财务情况、经营工作情况;通报了2018年度和2016-2018年任期直属单位负责人经营业绩、2018年度直属单位工作业绩考核结果,并宣读了2018年度经营优秀企业、2016-2018年度任期特别奖获奖企业名单。

今年以来,总局认真学习领会习近平总书记精准扶贫重要战略思想,进一步增强责任感和紧迫感,强化责任落实、深化结对帮扶、聚焦脱贫攻坚,充分发挥企业优势,创新帮扶方式。针对张家川县医疗卫生人才短缺、技术水平有待提高的实际情况,总局积极与保定市第二中心医院进行多次沟通协商,并最终助力张家川县医疗扶贫工作落实落地。此次医疗扶贫工作,将助推张家川县不断提高医疗技术水平和服务能力,助力全县打赢打好脱贫攻坚战。

中能化创投党委书记、董事长陈新环,总局海外事业部总经理孙红军参加会议。

会议指出,上半年,全局上下以“11463”总体发展战略为指引,以“发展提升”为主线,深入学习贯彻党的十九大精神、总局工作会议精神和一季度经济运行分析会的工作安排,紧紧围绕“三个地球”建设,聚焦主业,不断拓展服务领域,不断优化产业布局,着力推动产业发展和市场开拓。全局经济运行稳中向好,产业发展、转型升级对经济发展起到良性推动态势。1—6月,实现经营收入和利润同比双增长。

会议明确了下半年工作思路。一要统一思想,全力以赴完成全年目标任务。牢记使命担当,从思想上解决动力不足问题;拼决心、拼毅力,破解发展中的瓶颈问题;聚焦发展,应对宏观经济环境所带来的挑战;高质量发展就必须“做强做优做大”。二要强化产业建设,加快推进项目实施。以市场为导向,破解新旧动能转换难题;加快项目推进实施,提高效率,破解经济增长难题;加强项目管理,破解产业利润率低、经济运行质量不高难题。三要进一步盘活存量、扩大增量。发挥市场在资源配置中决定性作用,推动资源优化配置,实现资源效益和效率最大化;加快产业转型升级步伐;充分发挥央企的技术优势、品牌优势、平台优势,延长产业链,优化产业结构,打造“企业命运共同体”;拓展国外地勘市场,补足国际经营短板,突破国际化经营的发展瓶颈。

会议强调,各单位要全面落实总局《高质量发展指导意见》,着力推进高质量发展;推进转型升级,加快产业发展;完善市场营销体系,推动市场开发向更高层次迈进;进一步加强经营监测,促进管理水平不断提升;加强战略规划和投资管理工作;加强风险防控、内控和审计工作;明确责任,确保专项工作圆满收官;进一步完善制度,不断推进放、管、服改革。

会议要求,各单位要加快资源整合,加大市场开拓力度;提档增效,加快高质量发展;防范化解重大风险,扎实推进创新驱动;坚定信心,确保完成全年工作目标。

总部处级以上人员和经营部全体工作人员;中煤矿业、中能化创新投资公司、中煤国地控股有限公司班子成员等在主会场参加会议。各二级单位领导班子成员;三级单位党政主要领导及分管经营、财务领导,总工程师;二、三级单位首席专家、总法律顾问,经营、财务、规划、风控、人事、技术、办公室等部门负责人在分会场参会。

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